Estoy preparando una contratación
Necesito definir qué información pedir, cómo debe entregarse y qué debe poder verificarse.
02 — Gestionar · Project Delivery + Gestión de Información
La piedra clave entre información, equipo y decisiones.
Definimos cómo debe pedirse, producirse y revisarse la información para conectar lo que el proyecto exige con las decisiones que necesita tomar.
- Requisitos claros
- Qué información debe producirse y para qué.
- Información identificable
- Qué está vigente, qué falta y en qué estado se encuentra.
- Revisiones trazables
- Qué se revisó, qué cambió y qué quedó registrado.
- Información para decidir
- Información disponible y preparada para la revisión o decisión que corresponde.
¿En cuál de estas situaciones está su proyecto?
No todos los proyectos necesitan organizar la información en el mismo momento. Algunos comienzan antes de contratar. Otros cuando varios equipos ya están produciendo, revisando y entregando información.
El proyecto ya está en marcha
Necesito organizar responsabilidades, entregas y revisiones entre varias organizaciones.
Estoy recibiendo información
Necesito identificar qué está vigente, qué falta y qué debe comprobarse antes de revisar o decidir.
Necesito conectar etapas
La información debe continuar hacia diseño, construcción, entrega u operación sin perder contexto ni trazabilidad.
Entre donde entre, conectamos los pasos que faltan.
Desde lo que el proyecto pide hasta la decisión que esa información debe soportar.
ARCO diseña la arquitectura de gestión de información que conecta requisitos, responsabilidades, producción, intercambio y revisión a lo largo del proyecto.
Gestionar información no es solamente organizar documentos ni configurar una plataforma. Es definir qué información necesita el proyecto, quién debe producirla, cómo debe circular y revisarse, y para qué debe estar disponible.
Pedir
¿Qué información necesita el proyecto y para qué?
Producir
¿Quién debe generarla y bajo qué requisitos?
Revisar
¿Qué debe comprobarse antes de utilizarla?
Decidir
¿Para qué revisión, aceptación o decisión debe estar disponible?
Podemos comenzar antes de contratar.O incorporarnos cuando el proyecto ya está en marcha.
Contratación
Definir qué información debe exigirse, cómo debe entregarse y qué criterios permitirán revisarla.
Diseño
Organizar responsabilidades, intercambios, revisiones y entregables entre los equipos que producen información.
Construcción
Conectar la información producida con coordinación, seguimiento, revisión y decisiones durante la ejecución.
Entrega
Preparar qué información debe conservarse, verificarse y transferirse al cierre.
Operación
Dar continuidad a la información que deberá utilizar quien recibe y opera el activo.
Entre donde entre, conectamos los pasos que faltan.
El nivel de acompañamiento depende de dónde está el proyecto.
No todos los proyectos necesitan comenzar desde cero ni cambiar toda su forma de trabajo. Podemos intervenir sobre una necesidad concreta y conectar desde allí los pasos que hagan falta.
- 01
Diseñar
Definimos requisitos de información, responsabilidades, procesos, criterios de revisión y la estructura que necesita el proyecto para producir y recibir información útil.
Una arquitectura de gestión de información definida para las necesidades del proyecto.
- 02
Implementar
Traducimos esa arquitectura a procesos aplicables: flujos, estados, reglas de intercambio, organización de la información y configuración según el entorno del proyecto.
Requisitos y procesos convertidos en una forma de trabajo que los equipos pueden utilizar.
- 03
Acompañar
Apoyamos su aplicación, la revisión de entregables y la verificación de requisitos para mantener continuidad entre lo solicitado, lo recibido, lo revisado y lo registrado.
Información que puede seguirse durante la ejecución y utilizarse para el propósito para el que fue requerida.
La misma arquitectura.En distintos momentos del proyecto.
Línea 3 del Metro de Panamá
Del requisito contractual a la aplicación BIM durante construcción.
La experiencia abarcó desde la evaluación y definición de requerimientos BIM hasta la capacitación de equipos, supervisión de entregables y aplicación BIM durante la construcción.
- Requisitos
- Contratación
- Entregables
- Construcción
ACP · Consolidación de Instalaciones
De los requisitos contractuales a una arquitectura operativa de gestión de información.
El trabajo integra requerimientos BIM, supervisión de entregables, diagnóstico estratégico, talleres y desarrollo de la arquitectura necesaria para conectar procesos, intercambio de información, revisión y trazabilidad.
- Contrato
- Procesos
- CDE
- Revisión
- Decisión
Antes de contratar o con la producción ya en marcha, el principio es el mismo: conectar lo que el proyecto pide con la información que necesita utilizar.
Primero definimos qué debe resolver la información.Después, cómo hacerlo.
La metodología y la tecnología se seleccionan según la necesidad, etapa y entorno del proyecto.
ARCO integra requisitos de información, responsabilidades, procesos de producción e intercambio, criterios de revisión y herramientas dentro de una arquitectura de gestión de información aplicable al proyecto.
- Requisitos de información
- EIR
- BIM
- ISO 19650
- CDE
- BEP
- Matrices de responsabilidad
- Estados y metadatos
- Flujos de revisión
- Trazabilidad
- Información del activo
Cada herramienta ocupa un lugar dentro de una forma de trabajo diseñada para el proyecto.
Una necesidad puede requerir más de una ruta.
- 01DiseñarCuando la información debe convertirse en una solución espacial, técnica y construible.↗
- 02GestionarCuando necesitamos conectar requisitos, equipos, entregables, revisiones y decisiones.
- 03DigitalizarCuando primero necesitamos registrar y convertir las condiciones reales del activo en información útil.↗
- 04FormarCuando la capacidad necesita quedar instalada en las personas que utilizarán el proceso.↗
Entre donde entre, conectamos los pasos que faltan.
No es necesario transformar todo para comenzar.
ARCO 30·60·90
Una forma de trabajo para enfocar una necesidad, aplicar una solución sobre un caso real y decidir cómo continuar a partir de evidencia.
Antes de reunirnos, ubique dónde está su proyecto.
Responda unas preguntas sobre la etapa del proyecto, la información que ya existe y lo que necesita resolver.
El BIM Brief le ayudará a reconocer posibles brechas de gestión de información y nos dará el contexto necesario para comenzar la conversación desde su proyecto.
Conversemos desde su proyecto.
Una primera conversación para comprender el contexto, conocer el punto de partida y determinar dónde ARCO podría aportar.
Si completó el BIM Brief, utilizaremos esa información como punto de partida para la conversación.
La información conectada a lo largo del proyecto.
Desde lo que se requiere hasta lo que se produce, entrega, revisa, utiliza y transfiere.
Entre donde entre, conectamos los pasos que faltan.